Gecikme Miktar Oranı Nedir?
Gecikme Miktar Oranı, BUYING (Satın Alma) sürecindeki Sipariş Bilgileri alt sürecine bağlı bir metriktir. Bu oran, Initial Termin tarihi baz alınarak geç giren alım sipariş miktarının net alım sipariş miktarına oranını ifade eder.
Gecikme Miktar Oranı’nın Önemi
Perakende tedarik zincirinde, siparişlerin zamanında gelmesi ve operasyonel verimlilik açısından kritik bir göstergedir. Gecikme Miktar Oranı, sipariş yönetimindeki performansı değerlendirmek ve iyileştirme fırsatlarını belirlemek için kullanılır.
Gecikme Miktar Oranı Nasıl Hesaplanır?
Formül: Geç Giren Alım Sipariş Miktarı / Net Alım Sipariş Miktarı
Örnek: Eğer net alım sipariş miktarı 1000 birim ve geç giren sipariş miktarı 150 birimse, gecikme miktar oranı = 150 / 1000 = 0.15 veya %15 olarak hesaplanır.
Gecikme Miktar Oranı Uygulama Yöntemleri
Bu oran, tedarik zincirindeki performansı analiz etmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için kullanılabilir. İş zekası araçları ile geç giren siparişlerin nedenlerini analiz edebilir ve bu oranı azaltmak için stratejiler geliştirebilirsiniz.
Gecikme Miktar Oranı ile Performansı Artırma
Süreçleri optimize etmek ve gecikme miktar oranını düşürmek için tedarik zinciri boyunca daha iyi planlama ve izleme sistemleri uygulayın. Bu, müşteri memnuniyetini artıracak ve maliyetleri azaltacaktır.
Sonuç
Gecikme Miktar Oranı (Initial Termin Tarihi) satın alma sürecinde önemli bir metrik olarak öne çıkıyor. Bu makalede, bu oranı nasıl hesaplayabileceğinizi ve işletmenizin performansını artırmak için nasıl kullanabileceğinizi detaylandırdık.