İçeriğe atla
Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi logosu

Danışmanlık 360° Check-up Sektörler Bilgi Merkezi Kitaplık Bugün Mehmet Güzenge İletişim

Check-up’ı başlatın

Perakende zincirleri için danışmanlık ofisi

Mağazalarda kârın nerede kaybolduğunu birlikte netleştirelim.

Satış raporunun göstermediğini; stokta, mağazada, ekipte ve yönetim ritminde görüyorum. Önce tabloyu çıkarırız, sonra doğru sistemi kurar ve sonucu ölçeriz.

Check-up’ı başlatın
İlk görüşme isteyin

30+

yıl saha ve yönetim deneyimi

7

perakende sistemi

Mehmet Güzenge — imzasıyla

Sorun çoğu zaman tek yerde durmaz

Mağazalar büyürken kontrol nerede zayıflıyor?

Satış, stok, marj, ekip, denetim ve raporlama ayrı ayrı görünür. Sahada ise hepsi aynı yönetim zincirinin parçasıdır.

Ciro artıyor, kâr görünmüyor

Satışta görünen sonuç, çoğu zaman satın almada verilmiş bir karardan gelir.

Stok var, nakit bağlı

Stokta görünen yük, bütçede kurulmuş yanlış bir varsayımdan kaynaklanabilir.

Rapor var, aksiyon yok

Ekipte görünen dağınıklık, merkez-saha ritminin bozulmasından gelir.

Sizde de böyleyse işaretleyin:

Belirti seçin: işaretledikçe hangi sistemden başlanacağı burada görünür.

Çalışma biçimi

Üç basamakta çalışıyoruz.

İhtiyacınız ilk basamakta çözülüyorsa orada kalırsınız; derinleşmek gerekiyorsa bir sonrakine geçeriz.

Yöntem: Veri → Teşhis → Uygulama → Ölçüm

Danışmanlık sayfası →

Basamak 1

360° Check-up

Çevrim içi Check-up ve ilk görüşme; mağazanın bugünkü fotoğrafı çıkar, öncelikler sıralanır.

  • Güçlü ve riskli alanlar
  • En çok üç öncelikli sistem
  • İlk adımların listesi

Size uygunsa: Nereden başlanacağı net değilse.

Basamak 2

Sistem Kurulumu

Seçilen sistem mağazada ve yönetimde çalışır hâle gelir.

  • Hedef, ölçü ve ritim
  • Ekip ve rol netliği
  • Takip toplantı düzeni

Size uygunsa: Büyüme var ama takip, standart ve aksiyon ritmi dağınıksa.

Basamak 3

Modül Bazlı Derinleşme

İhtiyaç olan uzmanlık alanında derinlemesine çalışılır.

  • Konuya özel modüller
  • Saha ziyareti ve eğitim
  • Sonucun ölçülmesi

Size uygunsa: Ana yapı varsa ama seçili bir alanda sorun yoğunlaşıyorsa.

360° Check-up

Kısa sorularla mağazanızın önceliğini görün.

Yedi sistem, 22 süreç; her süreçte iki katman: yapılıyor mu, ne kadar oturmuş. Rolünüze göre 23–28 soru.

Check-up’ı başlatın

Bu rapor neyi söylemez

  • Sektör ya da ölçek ortalamasıyla kıyas vermez; kıyas veri birikince açılır.
  • Tek skor sonuç değildir; öncelik sırası ve güven seviyesi birlikte okunur.
  • Emin olmadığınız cevap çoksa rapor kendi güvenini ‘düşük’ yazar.

Bugün

Perakendecinin her gün açtığı sayfa.

Günün konusu, dikkat listesi, satışı etkileyen günler ve Mehmet Güzenge’nin notu — her sabah yenilenir; Bugün, Bu hafta ve Bu ay sayfalarında derinleşir.

Bugün → Bu hafta → Bu ay →

Bu haftanın içinde bugün · 40. hafta · 28 Eylül – 4 Ekim

  1. Pzt28Ilık hava, dengeli trafik: düzeni sürdür● Dördüncü çeyrek başlıyor
  2. Sal29Yaz sona ererken müşteri yeni döneme bakıyor
  3. Çar30Önümüzdeki ay Cadılar Bayramı: stok ve kadro planı
  4. Per1Kış hazırlığı için son sakin günler● Kışa Hazırlık Havaların Soğuması
  5. Cum2Ilık günlerde gezinen müşteriye yer aç
  6. Cmt3Ilık hafta sonu: dengeli ve rahat trafik
  7. Paz4Sonbahara geçiş hafta sonu: gezinti ve alışveriş

Sayı 274 · 2026Fiziksel mağazacılık

Mağazacılık Ajandası

Ajandamda Bugün · Perşembe · 40. hafta1 Ekim

“Düşmanınız hata yaparken ona izin verin, asla onu yarıda kesmeyin.”

Napoleon Bonaparte

Günün manşeti

Kış hazırlığı için son sakin günler

Kış öncesi son sakin günlerde düzen değişikliği yapın. Kış dönemi ürünün yeri değişirse ekip de müşteri de yeni düzene alışacak zaman bulur.

Bugün birbirinden farklı işler var. Hepsini bitirmeye çalışmak yerine ikisini tam bitirin. Yarım kalan beş iş, tamamlanan iki işten daha çok yorar.

Yaz bitiminde yavaş yavaş dönüş başlar: çocuklar okula, ev hayatı düzene girer. Mağazaya gelen müşteri de düzenli ve planlı alışverişe döner. Bu düzene uygun bir sadelik kurun.

22,7° gündüz 15,2° gece · bu hafta, İstanbul

Hava beklentileri İstanbul’un son 10 yılının ortalamalarına dayanır; son dakika tahmini değildir.

Yönetici yetkinliği

Şirketin kısa vadeli hedef ve stratejilerini anlar. Bağlı bulunduğu bölümün/fonksiyonun hedef ve stratejileri ışığında, ekibinin "iş planlarını" hazırlar

Bugünün 7 işi0 / 7

İşaretler bu cihazda saklanır.

Satışı etkileyen günler · önümüzdeki 90 gün

  1. 28 günCumhuriyet Bayramı29 Ekim
  2. 30 günCadılar Bayramı31 Ekim
  3. 41 gün11.11 alışveriş festivali11 Kasım
  4. 54 günÖğretmenler Günü ve Haftası24 Kasım
  5. 57 günYeşil Cuma · Kara (Hayırlı Cuma Alışveriş Günü27 Kasım

Günün önerisi · Görsel Düzen, Mağaza Algısı ve Merchandising

Ürün hikâyesi raf düzeniyle anlatılır

Köşe · Mehmet Güzenge · Satınalma ve Tedarik Yönetimi

Mehmet Güzenge

“Çok sayıda aktif tedarikçi operasyonu karmaşıklaştırabilir. Ana tedarikçi sayısını sadeleştirirken gerektiğinde devreye girecek alternatifleri hazır tutmak, hem ölçek avantajı hem tedarik güvenliği sağlar. Tedarikçi Yönetimi kararlarını belirli kurallara bağlamak, kişiye bağlı değişkenliği azaltır.”

Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi

Mehmet’in tavsiyesi · Satış ve Ticari Yönetim

Satış bütçesini yalnızca beklenen ciro üzerinden kurmak yönetim için yetersizdir. Müşteri, ürün, kanal, lokasyon ve marj gibi farklı boyutları birlikte planlamak; hedefin nereden geleceğini daha görünür hale getirir.

Bu haftanın eki · 40. hafta

Kışa hazırlık başlıyor: raflar yeni dönemi anlatsın

Haftanın sayfası

Bu ayın eki · Ekim

Ekim: beş haftalık ayda çeyreğin ilk adımı atılır

Ayın sayfası

Günün kitabı · Mağazayı Yönetmek

Satış Nerede Kaçıyor?

Kitap sayfası
1 / 5Bugünün sayfası

Kitaplık

56 mağazacılık kitabı, dört seri.

Her kitabın kısıtlı sürümü hemen açılır: indirin, okuyun, paylaşın.

Büyürken Kârı Kaybetmemek — kitap kapağı
Günün kitabı · Perakendeyi BüyütmekBüyürken Kârı Kaybetmemek
Bir Mağaza Gerçekte Ne Kazandırıyor? — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekBir Mağaza Gerçekte Ne Kazandırıyor?
Her Yere Aynı Mağaza Açılmaz — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekHer Yere Aynı Mağaza Açılmaz
Bu Mağaza Açılır mı? — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekBu Mağaza Açılır mı?
Hangi Mağaza Büyütülür, Hangisi Kapanır? — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekHangi Mağaza Büyütülür, Hangisi Kapanır?
Şirket Büyüdü, Organizasyon Yetişmedi — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekŞirket Büyüdü, Organizasyon Yetişmedi
Merkez Başka, Saha Başka Konuşmasın — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekMerkez Başka, Saha Başka Konuşmasın
Veri Var, Karar Yok — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekVeri Var, Karar Yok
Raf Kime Çalışıyor? — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekRaf Kime Çalışıyor?
İndirim Yapmadan Marjı Korumak — kitap kapağı
Perakendeyi Büyütmekİndirim Yapmadan Marjı Korumak
Online Büyürken Mağazayı Kaybetmemek — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekOnline Büyürken Mağazayı Kaybetmemek
Para Stokta mı, Mağazada mı? — kitap kapağı
Perakendeyi BüyütmekPara Stokta mı, Mağazada mı?
Mağazada İş Nasıl Yürür? — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakMağazada İş Nasıl Yürür?
Müşteriyi Boş Çevirmemek — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakMüşteriyi Boş Çevirmemek
Ürünü Bil, Satışı Kolaylaştır — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakÜrünü Bil, Satışı Kolaylaştır
Sepeti Bir Ürün Daha Büyütmek — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakSepeti Bir Ürün Daha Büyütmek
Kasada Hata Olmasın — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakKasada Hata Olmasın
İade Gelen Müşteriyi Kaybetmemek — kitap kapağı
Mağazada Başarmakİade Gelen Müşteriyi Kaybetmemek
Mağazayı Satışa Hazır Açmak — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakMağazayı Satışa Hazır Açmak
Rafta Ürün Yoksa Satış da Yok — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakRafta Ürün Yoksa Satış da Yok
Etiket Doğru, Kampanya Hazır — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakEtiket Doğru, Kampanya Hazır
Ürün Kapıdan Rafa Nasıl Gider? — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakÜrün Kapıdan Rafa Nasıl Gider?
Sayımda Açık Vermemek — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakSayımda Açık Vermemek
Online Siparişi Eksiksiz Çıkarmak — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakOnline Siparişi Eksiksiz Çıkarmak
Vardiyada Sözü Geçen Lider Olmak — kitap kapağı
Mağazada BaşarmakVardiyada Sözü Geçen Lider Olmak
Mağazanın Direksiyonuna Geçmek — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakMağazanın Direksiyonuna Geçmek
İlk 90 Günde Düzeni Kurmak — kitap kapağı
Mağaza Müdürü Olmakİlk 90 Günde Düzeni Kurmak
Mağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakMağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor?
Vardiyayı Doğru Kurmak — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakVardiyayı Doğru Kurmak
Eksik Kadroyla Günü Kurtarmak — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakEksik Kadroyla Günü Kurtarmak
Mağazanın Günlük Ritmini Kurmak — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakMağazanın Günlük Ritmini Kurmak
Hedef Kaçıyorsa Nereden Başlamalı? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakHedef Kaçıyorsa Nereden Başlamalı?
İçeri Gireni Müşteriye Çevirmek — kitap kapağı
Mağaza Müdürü Olmakİçeri Gireni Müşteriye Çevirmek
Fişi Biraz Daha Büyütmek — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakFişi Biraz Daha Büyütmek
Stokta Var, Rafta Yok — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakStokta Var, Rafta Yok
Sayım Farkı Nereden Çıkıyor? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakSayım Farkı Nereden Çıkıyor?
Kampanya Başladı, Mağaza Hazır mı? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakKampanya Başladı, Mağaza Hazır mı?
Şikâyet Eden Müşteriyi Geri Kazanmak — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakŞikâyet Eden Müşteriyi Geri Kazanmak
Performansı Düşen Çalışanla Ne Yapmalı? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakPerformansı Düşen Çalışanla Ne Yapmalı?
Personel Saati Paraya Nasıl Dönüşür? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakPersonel Saati Paraya Nasıl Dönüşür?
Mağazada Para Nereden Kaçıyor? — kitap kapağı
Mağaza Müdürü OlmakMağazada Para Nereden Kaçıyor?
Mağazanın Nabzını Tutmak — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMağazanın Nabzını Tutmak
Satış Nerede Kaçıyor? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekSatış Nerede Kaçıyor?
Stok Çok, Satış Yok — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekStok Çok, Satış Yok
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekStok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekKaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağaza Para Kazanıyor mu? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMağaza Para Kazanıyor mu?
Bir Bölgeyi Tek Mağaza Gibi Yönetmek — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekBir Bölgeyi Tek Mağaza Gibi Yönetmek
Mağaza Ziyareti Boşa Gitmesin — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMağaza Ziyareti Boşa Gitmesin
Kötü Giden Mağazayı Toparlamak — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekKötü Giden Mağazayı Toparlamak
Denetim Yapıp Bırakmamak — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekDenetim Yapıp Bırakmamak
Mağazalar Neden Aynı Sonucu Vermiyor? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMağazalar Neden Aynı Sonucu Vermiyor?
Kampanya Sahada Para Kazandırıyor mu? — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekKampanya Sahada Para Kazandırıyor mu?
Mağaza ile Online Aynı Müşteriye Çalışmak — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMağaza ile Online Aynı Müşteriye Çalışmak
Müdürü Yönetmeden Mağaza Yönetilmez — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekMüdürü Yönetmeden Mağaza Yönetilmez
Rapor Çok, Karar Yok — kitap kapağı
Mağazayı YönetmekRapor Çok, Karar Yok
  • Mağaza Müdürü Olmak16 kitap“Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.”
  • Mağazayı Yönetmek15 kitap“Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.”
  • Perakendeyi Büyütmek12 kitap“Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.”
  • Mağazada Başarmak13 kitap“Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.”

Bütün kitaplar →

Karar öncesi kısa cevaplar

İlk görüşme öncesi merak edilenler.

Mağaza sayınız, sektörünüz, büyüme aşamanız, bugünkü zorlanma alanınız ve doğru başlangıç seviyesi konuşulur.

Evet. Ana yönetim yapısı belirli seviyedeyse stok, finans, kampanya, prim, denetim veya dijital mağazacılık gibi tek alanda derinleşilebilir.

Evet. Bugün sayfası üyeliksiz açılır: günün 7 işi ve bu haftanın eki. Kitaplığın kısıtlı sürümleri de herkese açık. Bugünün sayfasına geçin →

Sonuç ekranında hangi sistemden başlamanız gerektiğini, nedenini ve ilk adımı görürsünüz. İsterseniz sonucu birlikte konuşuruz; amaç satış baskısı değil, doğru çalışma seviyesini netleştirmektir.

Sonraki adım

Önce hangi sistemden başlayacağınızı görün.

İlk görüşmede tablo netleşir; sonra hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.

Check-up’ı başlatın
İlk görüşme isteyin

Büyük perakende zincirlerinde perakende mühendisliği, genel müdürlük ve farklı yönetim pozisyonlarında görev aldım.

Mehmet Güzenge kimdir? →

PaylaşE-postaLinkedInhttps://www.magazacilikyonetimi.com/

Başlatınca ne olur?

Kısa sorulara cevap verirsiniz

Seçimlerle ilerler; cevaplarınız cihazınızda kalır.

Nereden başlayacağınızı görürsünüz

Hangi sistemden başlamanız gerektiği, nedeni ve ilk adım ekranda çıkar.

İsterseniz birlikte konuşuruz

Rapor kodunu siz iletirsiniz; görüşme yaklaşık 30 dakika sürer.