İçeriğe atla

Perakende zincirleri için danışmanlık ofisi

Mağazalarda kârın nerede kaybolduğunu birlikte netleştirelim.

Satış raporunun göstermediğini; stokta, mağazada, ekipte ve yönetim ritminde görüyorum. Önce tabloyu çıkarırız, sonra doğru sistemi kurar ve sonucu ölçeriz.

30+

yıl saha ve yönetim deneyimi

7

perakende sistemi

Mehmet Güzenge — imzasıyla

Sorun çoğu zaman tek yerde durmaz

Mağazalar büyürken kontrol nerede zayıflıyor?

Satış, stok, marj, ekip, denetim ve raporlama ayrı ayrı görünür. Sahada ise hepsi aynı yönetim zincirinin parçasıdır.

Ciro artıyor, kâr görünmüyor

Satışta görünen sonuç, çoğu zaman satın almada verilmiş bir karardan gelir.

Stok var, nakit bağlı

Stokta görünen yük, bütçede kurulmuş yanlış bir varsayımdan kaynaklanabilir.

Rapor var, aksiyon yok

Ekipte görünen dağınıklık, merkez-saha ritminin bozulmasından gelir.

Sizde de böyleyse işaretleyin:

Belirti seçin: işaretledikçe hangi sistemden başlanacağı burada görünür.

Çalışma biçimi

Üç basamakta çalışıyoruz.

İhtiyacınız ilk basamakta çözülüyorsa orada kalırsınız; derinleşmek gerekiyorsa bir sonrakine geçeriz.

Yöntem: Veri → Teşhis → Uygulama → Ölçüm

Basamak 1

360° Check-up

Çevrim içi Check-up ve ilk görüşme; mağazanın bugünkü fotoğrafı çıkar, öncelikler sıralanır.

Size uygunsa: Nereden başlanacağı net değilse.

Basamak 2

Sistem Kurulumu

Seçilen sistem mağazada ve yönetimde çalışır hâle gelir.

Size uygunsa: Büyüme var ama takip, standart ve aksiyon ritmi dağınıksa.

Basamak 3

Modül Bazlı Derinleşme

İhtiyaç olan uzmanlık alanında derinlemesine çalışılır.

Size uygunsa: Ana yapı varsa ama seçili bir alanda sorun yoğunlaşıyorsa.

360° Check-up

Kısa sorularla mağazanızın önceliğini görün.

Yedi sistem, 22 süreç; her süreçte iki katman: yapılıyor mu, ne kadar oturmuş. Rolünüze göre 23–28 soru.

Bu rapor neyi söylemez

Bugün

Perakendecinin her gün açtığı sayfa.

Günün konusu, dikkat listesi, satışı etkileyen günler ve Mehmet Güzenge’nin notu — her sabah yenilenir; Bugün, Bu hafta ve Bu ay sayfalarında derinleşir.

Bu haftanın içinde bugün · 42. hafta · 12–18 Ekim

  1. Pzt12Bu dönem her mağazaya göre değil● Hicrî Ay Başlangıcı — Cemaziyelevvel
  2. Sal13Çocuk ve parti ürünlerinde küçük hareket
  3. Çar14Geçen yılın notlarına bak, planı buna göre kur
  4. Per15Yeni dönem öncesi ilgiyi ölç
  5. Cum16Cadılar Bayramı için ilgi var mı, bir bak
  6. Cmt17Küçük dönem için küçük alan hazırla
  7. Paz18Eğlence ürünlerini bir köşede topla

Sayı 285 · 2026Fiziksel mağazacılık

Mağazacılık Ajandası

Ajandamda Bugün · Pazartesi · 42. hafta12 Ekim

“İlim ilim demektir, ilim kendin bilmektir. Sen kendini bilmezsen bu nice okumaktır.”

Yunus Emre

Günün manşeti

Bu dönem her mağazaya göre değil

Cadılar Bayramı'na 19 gün var. Geçen yıl bu dönemde ne sattığınızı hatırlayın. Cevap «çok az» ise dönemi rutin işlerinize ayırın; gereksiz yatırım stok yükü olur.

Hedef günü. Rakamı söylemek yetmez, neyi değiştireceğini söyleyin. «Bugün şu kadar» değil, «bugün şu ürüne yönlendirelim» daha çok işe yarar.

Yağışlı ve serin haftalarda mağazada kalış süresi uzar. İçerisi rahat ve ısınmış olmalı, müşteri rahatlıkla ürünlere bakabilmeli.

20,3° gündüz 13,5° gece · bu hafta, İstanbul

Hava beklentileri İstanbul’un son 10 yılının ortalamalarına dayanır; son dakika tahmini değildir.

Müşteri gibi düşünün

Kötümser bir senaryoda Mağazanın çıkış yolu belli mi?

Bugünün 7 işi0 / 7

İşaretler bu cihazda saklanır.

Satışı etkileyen günler · önümüzdeki 90 gün

  1. 17 günCumhuriyet Bayramı29 Ekim
  2. 19 günCadılar Bayramı31 Ekim
  3. 30 gün11.11 alışveriş festivali11 Kasım
  4. 43 günÖğretmenler Günü ve Haftası24 Kasım
  5. 46 günYeşil Cuma · Kara (Hayırlı Cuma Alışveriş Günü27 Kasım

Günün önerisi · Görsel Düzen, Mağaza Algısı ve Merchandising

Mağaza kokusu ve temizlik algıya dahildir

Köşe · Mehmet Güzenge · Satınalma ve Tedarik Yönetimi

Mehmet Güzenge

“Depo yalnız saklama alanı değildir. Satış alanını destekleyen hızlı bir tedarik noktası olarak tasarlandığında bulunabilirlik korunurken gereksiz alan ve stok maliyeti azaltılabilir. Bu çerçeve, stok ve envanter yönetimi alanında neyin gerçekten öncelikli olduğunu daha açık gösterir.”

Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi

Mehmet’in tavsiyesi · Genel Yönetim ve Liderlik

Sorunun kendisi kadar onu ele alış biçimi de sonucu belirler. Problemi tanımlamak, nedeni ayırmak, seçenekleri görmek, karar vermek ve sonucu izlemek gibi basit bir sıra, acele tepkilerin önüne geçer.

Bu haftanın eki · 42. hafta

Hicrî ay başlangıcı haftası: ekiple sakin bir hafta

Haftanın sayfası

Bu ayın eki · Ekim

Ekim: beş haftalık ayda çeyreğin ilk adımı atılır

Ayın sayfası

Günün kitabı · Mağazayı Yönetmek

Mağaza ile Online Aynı Müşteriye Çalışmak

Kitap sayfası

Kitaplık

56 mağazacılık kitabı, dört seri.

Her kitabı isteyen herkes indirebilir: e-postanızı yazın, kitap insin; okuyun, paylaşın.

  • Mağaza Müdürü Olmak16 kitap“Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.”
  • Mağazayı Yönetmek15 kitap“Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.”
  • Perakendeyi Büyütmek12 kitap“Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.”
  • Mağazada Başarmak13 kitap“Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.”

Karar öncesi kısa cevaplar

İlk görüşme öncesi merak edilenler.

Mağaza sayınız, sektörünüz, büyüme aşamanız, bugünkü zorlanma alanınız ve doğru başlangıç seviyesi konuşulur.

Evet. Ana yönetim yapısı belirli seviyedeyse stok, finans, kampanya, prim, denetim veya dijital mağazacılık gibi tek alanda derinleşilebilir.

Evet. Bugün sayfası üyeliksiz açılır: günün 7 işi ve bu haftanın eki. Kitaplığın kısıtlı sürümleri de herkese açık. Bugünün sayfasına geçin →

Sonuç ekranında hangi sistemden başlamanız gerektiğini, nedenini ve ilk adımı görürsünüz. İsterseniz sonucu birlikte konuşuruz; amaç satış baskısı değil, doğru çalışma seviyesini netleştirmektir.

Sonraki adım

Önce hangi sistemden başlayacağınızı görün.

İlk görüşmede tablo netleşir; sonra hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.

Büyük perakende zincirlerinde perakende mühendisliği, genel müdürlük ve farklı yönetim pozisyonlarında görev aldım.

PaylaşE-postaLinkedInhttps://www.magazacilikyonetimi.com/

Başlatınca ne olur?

Kısa sorulara cevap verirsiniz

Seçimlerle ilerler; cevaplarınız cihazınızda kalır.

Nereden başlayacağınızı görürsünüz

Hangi sistemden başlamanız gerektiği, nedeni ve ilk adım ekranda çıkar.

İsterseniz birlikte konuşuruz

Rapor kodunu siz iletirsiniz; görüşme yaklaşık 30 dakika sürer.