İçeriğe atla

Perakende zincirleri için danışmanlık ofisi

Mağazalarda kârın nerede kaybolduğunu birlikte netleştirelim.

Satış raporunun göstermediğini; stokta, mağazada, ekipte ve yönetim ritminde görüyorum. Önce tabloyu çıkarırız, sonra doğru sistemi kurar ve sonucu ölçeriz.

30+

yıl saha ve yönetim deneyimi

7

perakende sistemi

Mehmet Güzenge — imzasıyla

Sorun çoğu zaman tek yerde durmaz

Mağazalar büyürken kontrol nerede zayıflıyor?

Satış, stok, marj, ekip, denetim ve raporlama ayrı ayrı görünür. Sahada ise hepsi aynı yönetim zincirinin parçasıdır.

Ciro artıyor, kâr görünmüyor

Satışta görünen sonuç, çoğu zaman satın almada verilmiş bir karardan gelir.

Stok var, nakit bağlı

Stokta görünen yük, bütçede kurulmuş yanlış bir varsayımdan kaynaklanabilir.

Rapor var, aksiyon yok

Ekipte görünen dağınıklık, merkez-saha ritminin bozulmasından gelir.

Sizde de böyleyse işaretleyin:

Belirti seçin: işaretledikçe hangi sistemden başlanacağı burada görünür.

Çalışma biçimi

Üç basamakta çalışıyoruz.

İhtiyacınız ilk basamakta çözülüyorsa orada kalırsınız; derinleşmek gerekiyorsa bir sonrakine geçeriz.

Yöntem: Veri → Teşhis → Uygulama → Ölçüm

Basamak 1

360° Check-up

Çevrim içi Check-up ve ilk görüşme; mağazanın bugünkü fotoğrafı çıkar, öncelikler sıralanır.

Size uygunsa: Nereden başlanacağı net değilse.

Basamak 2

Sistem Kurulumu

Seçilen sistem mağazada ve yönetimde çalışır hâle gelir.

Size uygunsa: Büyüme var ama takip, standart ve aksiyon ritmi dağınıksa.

Basamak 3

Modül Bazlı Derinleşme

İhtiyaç olan uzmanlık alanında derinlemesine çalışılır.

Size uygunsa: Ana yapı varsa ama seçili bir alanda sorun yoğunlaşıyorsa.

360° Check-up

Kısa sorularla mağazanızın önceliğini görün.

Yedi sistem, 22 süreç; her süreçte iki katman: yapılıyor mu, ne kadar oturmuş. Rolünüze göre 23–28 soru.

Bu rapor neyi söylemez

Bugün

Perakendecinin her gün açtığı sayfa.

Günün konusu, dikkat listesi, satışı etkileyen günler ve Mehmet Güzenge’nin notu — her sabah yenilenir; Bugün, Bu hafta ve Bu ay sayfalarında derinleşir.

Bu haftanın içinde bugün · 40. hafta · 28 Eylül – 4 Ekim

  1. Pzt28Ilık hava, dengeli trafik: düzeni sürdür● Dördüncü çeyrek başlıyor
  2. Sal29Yaz sona ererken müşteri yeni döneme bakıyor
  3. Çar30Önümüzdeki ay Cadılar Bayramı: stok ve kadro planı
  4. Per1Kış hazırlığı için son sakin günler● Kışa Hazırlık Havaların Soğuması
  5. Cum2Ilık günlerde gezinen müşteriye yer aç
  6. Cmt3Ilık hafta sonu: dengeli ve rahat trafik
  7. Paz4Sonbahara geçiş hafta sonu: gezinti ve alışveriş

Sayı 273 · 2026Fiziksel mağazacılık

Mağazacılık Ajandası

Ajandamda Bugün · Çarşamba · 40. hafta30 Eylül

“Batan güneş için ağlamayın; yeniden doğduğunda ne yapacağınıza karar verin.”

Dale Carnegie

Günün manşeti

Önümüzdeki ay Cadılar Bayramı: stok ve kadro planı

Bir ay sonra Cadılar Bayramı var. Hazırlığı bugün başlatmak, son haftanın telaşını önler. Tedarik süresi uzun olan ürünleri, kadro izinlerini ve alan planını şimdiden konuşun.

Geçiş haftalarında müşteri hem yaz hem sonbahar ürününe bakar. Öndeki alanda iki dönemi birlikte gösteren bir düzen kurun; müşteri neye ihtiyacı olduğunu görerek anlar.

Yaz bitiminde yavaş yavaş dönüş başlar: çocuklar okula, ev hayatı düzene girer. Mağazaya gelen müşteri de düzenli ve planlı alışverişe döner. Bu düzene uygun bir sadelik kurun.

22,7° gündüz 15,2° gece · bu hafta, İstanbul

Hava beklentileri İstanbul’un son 10 yılının ortalamalarına dayanır; son dakika tahmini değildir.

Yönetici yetkinliği

Süreç sahiplerine çözüm önerileri sunar

Bugünün 7 işi0 / 7

İşaretler bu cihazda saklanır.

Satışı etkileyen günler · önümüzdeki 90 gün

  1. 29 günCumhuriyet Bayramı29 Ekim
  2. 31 günCadılar Bayramı31 Ekim
  3. 42 gün11.11 alışveriş festivali11 Kasım
  4. 55 günÖğretmenler Günü ve Haftası24 Kasım
  5. 58 günYeşil Cuma · Kara (Hayırlı Cuma Alışveriş Günü27 Kasım

Günün önerisi · Görsel Düzen, Mağaza Algısı ve Merchandising

Görsel kitapçık sahaya inmelidir

Köşe · Mehmet Güzenge · Satınalma ve Tedarik Yönetimi

Mehmet Güzenge

“Stratejik ortaklık karşılıklı şeffaflık gerektirir. Talep, stok ve geliştirme ihtiyaçlarını paylaşmak; tedarikçinin de kapasitesini daha doğru planlamasını ve sorunlara erken çözüm üretmesini sağlar. Tedarikçi Yönetimi için ölçülebilir ve tekrar edilebilir bir düzen kurmak sonucu güçlendirir.”

Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi

Mehmet’in tavsiyesi · Müşteri ve Pazarlama

Müşteri geri kazanımında aynı teklifi tekrar etmek çoğu zaman sonuç vermez. Önce kopuş nedenini belirlemek, ardından müşterinin güncel ihtiyacına göre yeni bir değer önerisi hazırlamak daha etkili olur.

Bu haftanın eki · 40. hafta

Kışa hazırlık başlıyor: raflar yeni dönemi anlatsın

Haftanın sayfası

Bu ayın eki · Ekim

Ekim: beş haftalık ayda çeyreğin ilk adımı atılır

Ayın sayfası

Günün kitabı · Mağazayı Yönetmek

Mağazanın Nabzını Tutmak

Kitap sayfası

Kitaplık

56 mağazacılık kitabı, dört seri.

Her kitabın kısıtlı sürümü hemen açılır: indirin, okuyun, paylaşın.

  • Mağaza Müdürü Olmak16 kitap“Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.”
  • Mağazayı Yönetmek15 kitap“Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.”
  • Perakendeyi Büyütmek12 kitap“Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.”
  • Mağazada Başarmak13 kitap“Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.”

Karar öncesi kısa cevaplar

İlk görüşme öncesi merak edilenler.

Mağaza sayınız, sektörünüz, büyüme aşamanız, bugünkü zorlanma alanınız ve doğru başlangıç seviyesi konuşulur.

Evet. Ana yönetim yapısı belirli seviyedeyse stok, finans, kampanya, prim, denetim veya dijital mağazacılık gibi tek alanda derinleşilebilir.

Evet. Bugün sayfası üyeliksiz açılır: günün 7 işi ve bu haftanın eki. Kitaplığın kısıtlı sürümleri de herkese açık. Bugünün sayfasına geçin →

Sonuç ekranında hangi sistemden başlamanız gerektiğini, nedenini ve ilk adımı görürsünüz. İsterseniz sonucu birlikte konuşuruz; amaç satış baskısı değil, doğru çalışma seviyesini netleştirmektir.

Sonraki adım

Önce hangi sistemden başlayacağınızı görün.

İlk görüşmede tablo netleşir; sonra hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.

Büyük perakende zincirlerinde perakende mühendisliği, genel müdürlük ve farklı yönetim pozisyonlarında görev aldım.

PaylaşE-postaLinkedInhttps://www.magazacilikyonetimi.com/

Başlatınca ne olur?

Kısa sorulara cevap verirsiniz

Seçimlerle ilerler; cevaplarınız cihazınızda kalır.

Nereden başlayacağınızı görürsünüz

Hangi sistemden başlamanız gerektiği, nedeni ve ilk adım ekranda çıkar.

İsterseniz birlikte konuşuruz

Rapor kodunu siz iletirsiniz; görüşme yaklaşık 30 dakika sürer.