Gecikme Miktar Oranı Nedir?
Gecikme Miktar Oranı, BUYING (Satın Alma) sürecindeki Sipariş Bilgileri alt sürecine bağlı bir metriktir. Bu oran, Initial Model Bütçe-5 gün tarihi baz alınarak geç giren alım sipariş miktarının ve geç girecek alım sipariş miktarının net alım sipariş miktarına oranını ifade eder.
Gecikme Miktar Oranı’nın Önemi
Bu oran, bütçenin doğru yönetilmesi ve net alım siparişlerinin takibi açısından kritik bir göstergedir. Geç giren ve geç girecek siparişlerin toplam net alım siparişlerine etkisini değerlendirir ve bütçe planlamasında daha iyi kararlar almanıza yardımcı olur.
Gecikme Miktar Oranı Nasıl Hesaplanır?
Formül: (Geç Giren Alım Sipariş Miktarı + Geç Girecek Alım Sipariş Miktarı) / Net Alım Sipariş Miktarı
Örnek: Eğer net alım sipariş miktarı 2000 birim, geç giren alım sipariş miktarı 300 birim ve geç girecek alım sipariş miktarı 150 birimse, gecikme miktar oranı = (300 + 150) / 2000 = 0.225 veya %22.5 olarak hesaplanır.
Gecikme Miktar Oranı Uygulama Yöntemleri
Bu oranı düzenli olarak takip ederek, bütçenizin etkinliğini değerlendirebilir ve sipariş süreçlerindeki gecikmeleri azaltabilirsiniz. Geç giren ve geç girecek siparişlerin nedenlerini analiz ederek süreç iyileştirmeleri yapabilirsiniz.
Gecikme Miktar Oranı ile Performansı Artırma
Gecikme miktar oranını kullanarak, bütçenizi daha etkin yönetebilir ve sipariş süreçlerindeki gecikmeleri minimize edebilirsiniz. Bu, maliyetleri kontrol altında tutmanıza ve operasyonel verimliliğinizi artırmanıza yardımcı olur.
Sonuç
Gecikme Miktar Oranı (Initial Model Bütçe), geç giren ve geç girecek alım sipariş miktarının net alım sipariş miktarına oranını ölçerek, bütçe yönetimi ve sipariş takibi konusunda önemli bilgiler sunar. Bu makalede, oranı nasıl hesaplayabileceğinizi ve uygulama yöntemlerini detaylandırdık.