Mağazanın Direksiyonuna Geçmek
Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
İçeri Gireni Müşteriye Çevirmek
Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm · kayıtla
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Kitabın tamamı için e-postanız yeter
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
İçeri Gireni Müşteriye Çevirmek
Ele aldığı sorun: mağazaya giren trafik satışa dönüşmediğinde problemin yalnız çalışan performansına bağlanması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-a08
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-a08
Bu kitapta
- Gör — Trafik, Fiş ve Dönüşüm
- Ayır — Satış Hunisi, Kayıp Satış ve Fırsat Noktaları
- Uygula — Müşteri Yolculuğu ve Temas Noktaları
- Ölç — Karşılama, Yönlendirme, Ödeme ve Uğurlama
- Kapat — Satış Koçluğu ve Saha Gözlemi
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Trafik rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Mağazaya giren trafik satışa dönüşmediğinde problemin yalnız çalışan performansına bağlanması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağaza Müdürü Olmak
Bütün seriyi görün
İlk 90 Günde Düzeni Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Doksan günde kurulan düzen, doksan birinci günde de ayakta kalmalı. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: müdür zamanının toplantı, anlık talepler ve düşük değerli işlerle parçalanması; kritik yönetim işlerine zaman kalmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Vardiyayı Doğru Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: vardiyanın geçmiş alışkanlığa ve kişi uygunluğuna göre kurulması; iş yükü, yetkinlik, mola, devir ve istisnanın aynı planda ayrıştırılmaması. Mağaza müdürleri ve vardiya planlayan yöneticiler için yazdım.
Eksik Kadroyla Günü Kurtarmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: eksik kadro anında yöneticinin rastgele görev değiştirerek kritik müşteri, satış ve kontrol noktalarını açık bırakması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Bu konuda başka kitaplar: Büyüme
Kitaplıkta süzün
Satış Nerede Kaçıyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kampanya Sahada Para Kazandırıyor mu?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: kampanyanın merkezde tasarlanıp sahadaki stok, fiyat, marj, uygulama ve satış etkisi birlikte ölçülmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Her Yere Aynı Mağaza Açılmaz
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: farklı pazar, format ve müşteri bağlamlarına aynı mağaza modelinin uygulanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Bu Mağaza Açılır mı?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: yeni mağaza açma kararının heyecan, tek tahmin veya trafik sinyaline dayanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
İndirim Yapmadan Marjı Korumak
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: marj baskısında ilk çözümün indirim olması ve fiyat, miks, kampanya ve maliyet ilişkisinin birlikte okunmaması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.