Mağazanın Direksiyonuna Geçmek
Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Kitaplık
Mağazayı ve kafeyi yönetenler için kitaplar.
Her kitabın kısıtlı sürümü hemen açılır: indirin, okuyun, paylaşın.
Tam sürüm için iş e-postanız yeter. Şifre yok, kart yok.
56
mağazacılık kitabı
4
seri
23
kafe kitabı, ayrı rafta
Kısıtlı sürümler herkese açık.
Perakendeyi Büyütmek Bu Mağaza Açılır mı?
Günün kitabı · 29 Eylül · her gün başka bir kitap
Müdürü Yönetmeden Mağaza Yönetilmez
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza müdürlerinin sonuçlarından sorumlu tutulup gelişim, delegasyon ve liderlik sisteminin kurulmamış olması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
- Gör — Yönetici Geliştirme, Mentorluk ve Koçluk
- Ayır — Performans Yönetimi ve Geri Bildirim
- Uygula — Kariyer, Rotasyon, Terfi ve Atama
Alan
Seri
Konu
Mağaza Müdürü Olmak
Mağazacılık · 16 kitap
İlk 90 Günde Düzeni Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Doksan günde kurulan düzen, doksan birinci günde de ayakta kalmalı. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: müdür zamanının toplantı, anlık talepler ve düşük değerli işlerle parçalanması; kritik yönetim işlerine zaman kalmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Vardiyayı Doğru Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: vardiyanın geçmiş alışkanlığa ve kişi uygunluğuna göre kurulması; iş yükü, yetkinlik, mola, devir ve istisnanın aynı planda ayrıştırılmaması. Mağaza müdürleri ve vardiya planlayan yöneticiler için yazdım.
Eksik Kadroyla Günü Kurtarmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: eksik kadro anında yöneticinin rastgele görev değiştirerek kritik müşteri, satış ve kontrol noktalarını açık bırakması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazanın Günlük Ritmini Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: mağazada günlük işlerin yapılmasına rağmen ortak ritim, devir, kontrol ve aksiyon kapanışının oluşmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Hedef Kaçıyorsa Nereden Başlamalı?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: hedef kaçtığında neden ayrıştırılmadan ekibe baskı veya tek göstergeli aksiyon uygulanması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
İçeri Gireni Müşteriye Çevirmek
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: mağazaya giren trafik satışa dönüşmediğinde problemin yalnız çalışan performansına bağlanması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Fişi Biraz Daha Büyütmek
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: ortalama fiş düşükken ek ürün baskısının çözüm sanılması ve müşteri ihtiyacıyla sepet kompozisyonunun birlikte yönetilmemesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Stokta Var, Rafta Yok
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: sistemde stok görülmesine rağmen raf bulunurluğunun düşük kalması ve sorunun yalnız personele yüklenmesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Sayım Farkı Nereden Çıkıyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: sayım farkının tek seferlik düzeltmeyle kapatılması ve tekrar eden nedenlerin veri/süreç/kontrol düzeyinde çözülmemesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Kampanya Başladı, Mağaza Hazır mı?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: kampanya başladığında fiyat, stok, görsel, POS ve ekip bilgisinin aynı anda hazır olmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Şikâyet Eden Müşteriyi Geri Kazanmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: şikâyetin yalnız tek müşterinin sorunu olarak çözülmesi ve sistemik nedeni öğrenme fırsatının kaçırılması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Performansı Düşen Çalışanla Ne Yapmalı?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: performans düşüşünde yöneticinin kişiyi etiketleyip neden, beklenti, yetkinlik ve destek ihtiyacını ayırmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Personel Saati Paraya Nasıl Dönüşür?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: personel saatinin yalnız maliyet veya yalnız kadro adedi olarak görülmesi; yoğunluk, görev ve üretkenlikle bağ kurulmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazada Para Nereden Kaçıyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: mağazada kayıp ve kaçakların olay bazında ele alınıp risk, kontrol ve öğrenme sistemi kurulmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Mağazacılık · 15 kitap
Mağazanın Nabzını Tutmak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza performansının tek sonuç rakamıyla ve kişisel yorumla okunması; sapmanın neden, kapsam ve kanıt düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Satış Nerede Kaçıyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Çok, Satış Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok doğruluğu ve kayıp sinyallerinin sayım, işlem, erişim ve kontrol verileri arasında parçalı kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza kadrosunun yalnız kişi sayısıyla planlanması; talep, saat, yetkinlik ve mağaza kümesi farklarının göz ardı edilmesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağaza Para Kazanıyor mu?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağazaların satış performansı iyi görünürken katkı, maliyet ve sapma yapısının görünmez kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Bir Bölgeyi Tek Mağaza Gibi Yönetmek
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: bölgedeki mağazaların ayrı ayrı yönetilip ortak öncelik, küme, kaynak ve aksiyon sisteminin kurulamaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağaza Ziyareti Boşa Gitmesin
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza ziyaretinin gözlem listesi veya denetim turu olarak kalması, karar ve takip üretmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kötü Giden Mağazayı Toparlamak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: kötü giden mağazada çok sayıda problemi aynı anda çözmeye çalışmanın odağı dağıtması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Denetim Yapıp Bırakmamak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: denetim bulgusunun puan olarak kalması ve kök neden/CAPA/öğrenme döngüsüne dönüşmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazalar Neden Aynı Sonucu Vermiyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağazaların aynı hedef ve standart altında farklı sonuçlar üretmesinin bağlam ve mağaza kümesi farkları dikkate alınmadan yorumlanması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kampanya Sahada Para Kazandırıyor mu?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: kampanyanın merkezde tasarlanıp sahadaki stok, fiyat, marj, uygulama ve satış etkisi birlikte ölçülmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağaza ile Online Aynı Müşteriye Çalışmak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: online ve fiziksel mağazanın aynı müşteriye ayrı kanal mantıklarıyla çalışması; stok, fiyat ve yolculuğun kopması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Müdürü Yönetmeden Mağaza Yönetilmez
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza müdürlerinin sonuçlarından sorumlu tutulup gelişim, delegasyon ve liderlik sisteminin kurulmamış olması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Rapor Çok, Karar Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: çok sayıda rapor üretilmesine rağmen veri kalitesi, karar sahibi ve aksiyon logunun bağlanmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Mağazacılık · 12 kitap
Büyürken Kârı Kaybetmemek
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Bir Mağaza Gerçekte Ne Kazandırıyor?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: bir mağazanın katkısının tek dönem cirosuyla değerlendirilmesi; maliyet, senaryo, duyarlılık ve yatırım varsayımlarının aynı hesapta görünmemesi. Üst yönetim, finans ve operasyon liderleri için yazdım.
Her Yere Aynı Mağaza Açılmaz
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: farklı pazar, format ve müşteri bağlamlarına aynı mağaza modelinin uygulanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Bu Mağaza Açılır mı?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: yeni mağaza açma kararının heyecan, tek tahmin veya trafik sinyaline dayanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Hangi Mağaza Büyütülür, Hangisi Kapanır?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: portföyde mağazaların büyütme, dönüştürme veya kapatma kararlarının tek dönem satışına göre verilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Şirket Büyüdü, Organizasyon Yetişmedi
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: şirket büyürken karar hakları, yedekleme ve yönetim katmanlarının eski ölçekte kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Merkez Başka, Saha Başka Konuşmasın
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: merkez ve saha aynı kelimeleri farklı anlamlarda kullanıp karar, veri ve sorumluluk akışını bozması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Veri Var, Karar Yok
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: veri altyapısı büyüdüğü halde kararların belirsiz KPI tanımı, kalite ve aksiyon sahipliği nedeniyle gecikmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Raf Kime Çalışıyor?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: raf ve alan kararlarının kategori, marj, stok ve müşteri akışından bağımsız estetik karar gibi ele alınması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
İndirim Yapmadan Marjı Korumak
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: marj baskısında ilk çözümün indirim olması ve fiyat, miks, kampanya ve maliyet ilişkisinin birlikte okunmaması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Online Büyürken Mağazayı Kaybetmemek
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: online büyümenin mağazayı rakip kanal gibi zayıflatması ve müşteri değerinin kanallar arasında parçalanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Para Stokta mı, Mağazada mı?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: stokta bağlı para, bulunurluk ve mağaza ekonomisinin ayrı gündemlerde yönetilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Mağazada Başarmak
Mağazacılık · 13 kitap
Mağazada İş Nasıl Yürür?
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: mağaza işinin kişiye ve alışkanlığa göre yürümesi; değer önerisi, rol, standart ve günlük akışın aynı zincirde tanımlanmaması. Vardiya sorumluları ve saha uygulayıcı ekipleri için yazdım.
Müşteriyi Boş Çevirmemek
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: müşteri aradığı çözümü ilk temas noktasında bulamadığında satışın ve güvenin gereksiz yere kaybolması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Ürünü Bil, Satışı Kolaylaştır
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: ürün bilgisi müşterinin gerçek ihtiyacıyla eşleşmediğinde anlatımın kararı kolaylaştırmak yerine karmaşıklaştırması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Sepeti Bir Ürün Daha Büyütmek
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: sepetin tek üründe kalması ve ek ürün önerisinin baskıcı ya da rastgele yapılması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Kasada Hata Olmasın
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: kasa/POS işlemlerinde küçük istisnaların doğrulama, belge ve devir eksikleri nedeniyle hataya dönüşmesi. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
İade Gelen Müşteriyi Kaybetmemek
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: iade veya şikâyet anının savunmacı süreç nedeniyle müşteriyi tamamen kaybetmeye dönüşmesi. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Mağazayı Satışa Hazır Açmak
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: mağaza kapı açtığında alan, ürün, etiket ve görevlerin satışa gerçekten hazır olmaması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Rafta Ürün Yoksa Satış da Yok
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: sistemde stok varken ürünün rafta görünmemesi nedeniyle müşterinin ürünü bulamaması ve satışın kaçması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Etiket Doğru, Kampanya Hazır
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: fiyat etiketi, kampanya mesajı ve sistem bilgisi uyuşmadığında müşteri güveni ve işlem doğruluğunun bozulması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Ürün Kapıdan Rafa Nasıl Gider?
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: mal kabulden rafa kadar ürün hareketinde sahiplik ve doğrulama kopuk olduğunda ürünün geç, yanlış veya eksik satışa çıkması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Sayımda Açık Vermemek
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: sayım farklarının yalnız final sayısı olarak görülmesi ve farkı doğuran işlem/yerleşim/kayıt nedenlerinin yakalanmaması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Online Siparişi Eksiksiz Çıkarmak
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: online siparişin mağazada stok, toplama, doğrulama ve kanal bilgisi kopuklukları nedeniyle eksik/yanlış çıkması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Vardiyada Sözü Geçen Lider Olmak
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: vardiya liderinin yalnız görev dağıtan kişi gibi davranması nedeniyle bilgi, öncelik ve karar akışının kopması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Kafede Para Kazanmak
Kafe · 9 kitap
Çöpe Giden Kahve
Kafede Para Kazanmak
Çöpe giden kahve, kaybolmadan önce iki kez yanlış kaydedilir. Kafe müdürü, vardiya sorumlusu ve stok/sipariş sorumlusu için yazdım.
Kahvenin Yanına Ne Denir?
Kafede Para Kazanmak
İyi öneri satış değil, yerinde bir cümledir. Barista, kasiyer ve müdür için yazdım.
Her Fincanda Kâr
Kafede Para Kazanmak
Ciro müşterinin, kâr senin. Kafe sahibi, müdür ve mali işler sorumlusu için yazdım.
İkinci Fincan
Kafede Para Kazanmak
İkinci fincan, ilkinden daha zordur. Kafe müdürü, vardiya sorumlusu ve satış ekibi için yazdım.
Depoda Uyuyan Para
Kafede Para Kazanmak
Depodaki her kutu, kasadan çıkmış bir paradır. Kafe müdürü, stok/sipariş sorumlusu ve mali işler için yazdım.
Kahve Menüsü Kâr Etsin
Kafede Para Kazanmak
Menüde her ürünün bir işi vardır. Müdür ve sahip için yazdım.
Kahve Tezgâhı Satar
Kafede Para Kazanmak
Müşteri gördüğüne bakarak karar verir. Kafe müdürü, vardiya sorumlusu ve müşteri deneyimi sorumlusu için yazdım.
Gün Sonu Tutmazsa
Kafede Para Kazanmak
Dört yerde aynı rakamı göremiyorsan, günü bilmiyorsun. Kafe müdürü, mali işler ve stok sorumlusu için yazdım.
Telefondan Gelen Müşteri
Kafede Para Kazanmak
Kapıdan çıkan sipariş hâlâ senin siparişindir. Kafe müdürü, saha yöneticisi ve pazarlama/CRM sorumlusu için yazdım.
Kafeyi Yönetmek
Kafe · 10 kitap
Kahvede Ciroya Bakmak Yetmez
Kafeyi Yönetmek
Rakam bakılmak için değil, karar verilmek için durur. Kafe müdürü, raporlama sorumlusu ve üst yönetim için yazdım.
Kahvenin Matematiği
Kafeyi Yönetmek
Ciro gururdur, kâr gerçektir. Kafe sahibi, kafe müdürü ve mali işler sorumlusu için yazdım.
Kahveyi Göster, Yaptır, Ölç
Kafeyi Yönetmek
Anlattığın öğrenilmez; yaptırdığın öğrenilir. Kafe müdürü, saha yöneticisi ve eğitmen/mentor için yazdım.
İyi Eleman Neden Gider?
Kafeyi Yönetmek
İyi eleman sessizce gider; sinyali önceden verir. Kafe müdürü, saha yöneticisi ve insan kaynakları sorumlusu için yazdım.
Kahve Sen Yokken de Güzel Olsun
Kafeyi Yönetmek
İyi işletme, sahibi yokken de aynı işletmedir. Kafe sahibi, kafe müdürü ve vardiya sorumlusu için yazdım.
Yoğun Saat
Kafeyi Yönetmek
Yoğun saat her gün aynı saatte gelir; sürpriz olan hazırlıksızlıktır. Kafe müdürü, vardiya sorumlusu ve operasyon müdürü için yazdım.
Kahvedeki En Pahalı Sorun
Kafeyi Yönetmek
En pahalı sorun, çözüldü sanılıp geri gelendir. Kafe müdürü, operasyon müdürü ve denetim sorumlusu için yazdım.
Karar Kimde?
Kafeyi Yönetmek
Bekleyen her karar, birinin masasında duruyor. Kafe müdürü, operasyon müdürü ve üst yönetim için yazdım.
Her Şubede Aynı Kahve
Kafeyi Yönetmek
Aynı marka, aynı kahve; farklı şube değil. Operasyon müdürü, bölge yöneticisi ve üst yönetim için yazdım.
Bulgu Kapanmadan Kafe Düzelmez
Kafeyi Yönetmek
Kapanmayan bulgu, gelecek ay aynı satırdır. Kafe müdürü, denetçi ve saha yöneticisi için yazdım.
Kafeyi Büyütmek
Kafe · 4 kitap
Mağazanın İçindeki Kafe
Kafeyi Büyütmek
İki iş bir arada olabilir; iki hesap bir arada olamaz. Kafe ve mağaza yöneticisi, mali işler ve üst yönetim için yazdım.
Yeni Kahveciyi Açmadan Önce Oku
Kafeyi Büyütmek
Açılış tarihi bir hedeftir; hazır olmak bir kanıttır. Kafe sahibi, operasyon müdürü ve danışman için yazdım.
Markaya Değil, Rakama Bak
Kafeyi Büyütmek
Marka vitrindedir; karar defterdedir. Kafe sahibi, üst yönetim ve operasyon müdürü için yazdım.
Yeni Kahvecinin İlk 90 Günü
Kafeyi Büyütmek
Doksan gün, alışkanlık kurmaya yeter; kurmazsan eskisi geri gelir. Yeni atanan kafe müdürü, operasyon müdürü ve danışman için yazdım.
Nasıl çalışır
Üç adım.
01
Okuyun
Kısıtlı sürüm tek tıkla açılır. Form yok, bekleme yok.
02
Tam sürümü isteyin
İş e-postanızı yazın; bağlantı gelir, tek tık ve kitap iner.
03
Masanıza ekleyin
İndirdikleriniz kitaplığınızda durur; ekibinizin iç eğitiminde kullanın.
Hayır. Kısıtlı sürümler herkese açık; tam sürümü indirmek için e-postayla üye olmanız yeter.
Evet; ekip içi eğitimde kullanım serbesttir. Kitaplar yaygınlaşsın diye yazıldı.
Mehmet’in notu
“Kriz yönetimi ile vizyon yönetimi aynı anda yapılmalıdır. Bugünün nakit ve maliyet sorunlarını çözerken birkaç dönem sonra ulaşılmak istenen finansal yapıyı da hesaba katmak daha dengeli karar verir.”
Kitaplar bu bakışla yazıldı. Kafe kitapları ayrı rafta durur.
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up kısa sorularla hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.
Soru sormak isterseniz
Hangi kitabın işinize yarayacağını sorabilirsiniz.
Yazın ya da arayın; hangisi size kolaysa.
Telefon
E-posta