Perakende zincirleri için · yedi sistem, üç basamak
Paket satmıyoruz; nereden başlanacağını birlikte belirliyoruz.
Mağazacılığa yalnız danışmanlık masasından bakmıyorum; satışın, stokun, satın almanın, kampanyanın, ekibin, bütçenin ve operasyonun birbirini nasıl etkilediğini sahadan gelen bir gözle okuyorum.
İlk görüşme yaklaşık 30 dakika sürer; Check-up cevaplarınız cihazınızda kalır.
30+
yıl saha ve yönetim
7
perakende sistemi
3
basamak
Yedi sistem
Sorun nerede başlıyorsa oradan giriyoruz.
Perakendede kayıp tek bir yerde olmaz. Yedi sistem, mağazanızın hangi alanında destek gerektiğini ayırır; siz yalnız ihtiyacınız olanla başlarsınız.
Büyüme
Satış artıyor mu, müşteri geri geliyor mu?
Sistem sayfası →
Kârlılık
Ciro artarken kâr neden görünmüyor?
Sistem sayfası →
Stok
Nakit neden stokta bağlı kalıyor?
Sistem sayfası →
Yönetim
Rapor var, aksiyon neden kapanmıyor?
Sistem sayfası →
Operasyon
Denetim var, kapanış neden yok?
Sistem sayfası →
İnsan
Ekip neden aynı standardı taşımıyor?
Sistem sayfası →
Yapay zekâ
Yapay zekâ hangi iş sonucunu gerçekten değiştirir?
Sistem sayfası →
Nereden başlamalı?
İşaretledikçe hangi sistemden başlanacağı görünür.
Mini kokpite inin →
Sorun çoğu zaman tek yerde durmaz
Mağazalar büyürken kontrol nerede zayıflıyor?
Satış, stok, marj, ekip, denetim ve raporlama ayrı ayrı görünür. Sahada ise hepsi aynı yönetim zincirinin parçasıdır.
Satışta görünür, satın almada başlar
Satışta görünen sonuç, çoğu zaman satın almada verilmiş bir karardan gelir.
Stokta görünür, bütçede başlar
Stokta görünen yük, bütçede kurulmuş yanlış bir varsayımdan kaynaklanabilir.
Ekipte görünür, ritimde başlar
Ekipte görünen dağınıklık, merkez-saha ritminin bozulmasından gelir.
Sizde de böyleyse işaretleyin:
Belirti seçin: işaretledikçe hangi sistemden başlanacağı burada görünür.
Çalışma biçimi
Üç basamakta çalışıyoruz.
İhtiyacınız ilk basamakta çözülüyorsa orada kalırsınız; derinleşmek gerekiyorsa bir sonrakine geçeriz.
Yöntem: Veri → Teşhis → Uygulama → Ölçüm
Basamak 1
360° Check-up
Çevrim içi Check-up ve ilk görüşme; mağazanın bugünkü fotoğrafı çıkar, öncelikler sıralanır.
- Güçlü ve riskli alanlar
- En çok üç öncelikli sistem
- İlk adımların listesi
Size uygunsa: Nereden başlanacağı net değilse.
Elinize geçen · Check-up raporu
- Olgunluk haritası: Yedi sistem için yıldız, kapsama çubuğu ve zayıf halka.
- En büyük boşluklar ve çelişkiler: Yapılıyor ama sürdürülmüyor, sistem var ama kullanılmıyor; bir sistemin diğerini boşa çıkardığı yerler.
- Koruyun ve okuma listesi: Oturmuş süreçler, yönetim yaklaşımınız ve kitaplıktan ilgili başlıklar.
Cevaplar cihazınızda kalır; rapor kodunu isterseniz görüşmede kullanırız.
Basamak 2
Sistem Kurulumu
Seçilen sistem mağazada ve yönetimde çalışır hâle gelir.
- Hedef, ölçü ve ritim
- Ekip ve rol netliği
- Takip toplantı düzeni
Size uygunsa: Büyüme var ama takip, standart ve aksiyon ritmi dağınıksa.
Kurulumda birlikte yaptığımız işler · sisteme göre
Her sistemin kurulum adımları kendi sayfasında:
Basamak 3
Modül Bazlı Derinleşme
İhtiyaç olan uzmanlık alanında derinlemesine çalışılır.
- Konuya özel modüller
- Saha ziyareti ve eğitim
- Sonucun ölçülmesi
Modüller: Satış · Stok · Operasyon · Ekip · Bütçe · Tedarik · Kampanya · Denetim · Raporlama
Size uygunsa: Ana yapı varsa ama seçili bir alanda sorun yoğunlaşıyorsa.
Elinize geçen · seçtiğiniz modülde
- Seçilen modül okunur
- Süreç ve rapor eksikleri çıkarılır
- Aksiyon planı uygulanır
Mehmet'in notu
“Kriz yönetimi ile vizyon yönetimi aynı anda yapılmalıdır. Bugünün nakit ve maliyet sorunlarını çözerken birkaç dönem sonra ulaşılmak istenen finansal yapıyı da hesaba katmak daha dengeli karar verir.”
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi · Mehmet Güzenge kimdir? →
Kitaplık · yedi sistem
Yedi sistemin kitapları.
Her kitabın kısıtlı sürümü hemen açılır. Kapaklar sisteme göre dizili: 24 kitap.
Sektörler
Her sektörün parayı kaybettirdiği yer farklıdır.
Ayakkabıda numara kırılımı, ev ve yaşamda kategori, modada sezon geçişi: her sektör sayfası o sektörün belirtileriyle başlar.
Ayakkabı
Stok var, satış yok
Sektör sayfası →
Moda
Ciro var, kâr geride
Sektör sayfası →
Ev ve yaşam
Ürün çok, dönüş yavaş
Sektör sayfası →
Saat, mücevher, optik
Stok yalnız adet değil
Sektör sayfası →
Oyuncak
Ciro sürer, marj incelir
Sektör sayfası →
Çok kategorili
Kategori sayısı artıyor, kâr aynı
Sektör sayfası →
Kozmetik ve kişisel bakım
Son kullanma tarihi yaklaşan stok
Sektör sayfası →
Teknoloji ve elektronik
Yeni model geldi, eski stok kaldı
Sektör sayfası →
Spor ve outdoor
Sezon bitti, stok kaldı
Sektör sayfası →
Çocuk ve bebek
Yaş ve beden grubu kırılıyor
Sektör sayfası →
Karar öncesi kısa cevaplar
İlk görüşme öncesi merak edilenler.
Mağaza sayınız, sektörünüz, büyüme aşamanız, bugünkü zorlanma alanınız ve doğru başlangıç seviyesi konuşulur.
Evet. Ana yönetim yapısı belirli seviyedeyse stok, finans, kampanya, prim, denetim veya dijital mağazacılık gibi tek alanda derinleşilebilir.
Ekiplerin aynı dili konuşması, kampanyayı aynı anlatması ve mağaza standardını aynı uygulaması gerekiyorsa eğitim desteği ayrıca yapılandırılır. Bu alan ana danışmanlık çalışmasının yerine geçmez.
Sonuç ekranında hangi sistemden başlamanız gerektiğini, nedenini ve ilk adımı görürsünüz. İsterseniz sonucu birlikte konuşuruz; amaç satış baskısı değil, doğru çalışma seviyesini netleştirmektir.
Sonraki adım
Mağazanızda paranın nerede bağlı kaldığını birlikte görelim.
İlk görüşmede tablo netleşir; sonra hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.
Başlatınca ne olur?
Kısa sorulara cevap verirsiniz
Seçimlerle ilerler; cevaplarınız cihazınızda kalır.
Nereden başlayacağınızı görürsünüz
Hangi sistemden başlamanız gerektiği, nedeni ve ilk adım ekranda çıkar.
İsterseniz birlikte konuşuruz
İlk görüşmede tablo netleşir; hangi basamaktan başlayacağımıza birlikte karar veririz.