Mağazanın Nabzını Tutmak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza performansının tek sonuç rakamıyla ve kişisel yorumla okunması; sapmanın neden, kapsam ve kanıt düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Bir Bölgeyi Tek Mağaza Gibi Yönetmek
Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm · kayıtla
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Kitabın tamamı için e-postanız yeter
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
Bir Bölgeyi Tek Mağaza Gibi Yönetmek
Ele aldığı sorun: bölgedeki mağazaların ayrı ayrı yönetilip ortak öncelik, küme, kaynak ve aksiyon sisteminin kurulamaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-b07
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-b07
Bu kitapta
- Gör — Mağaza Kümesi ve Dinamik Sınıflandırma
- Ayır — Merkez–Saha–Mağaza Yönetişim Modeli
- Uygula — Toplantı, Komite ve Yönetim Ritmi
- Ölç — Erken Uyarı ve Dinamik Mağaza Sınıflandırması
- Kapat — Alokasyon, Transfer ve Mağaza Kümesi Dengeleme
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Aksiyon kapanışı rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Bölgedeki mağazaların ayrı ayrı yönetilip ortak öncelik, küme, kaynak ve aksiyon sisteminin kurulamaması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağazayı Yönetmek
Bütün seriyi görün
Satış Nerede Kaçıyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Çok, Satış Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok doğruluğu ve kayıp sinyallerinin sayım, işlem, erişim ve kontrol verileri arasında parçalı kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza kadrosunun yalnız kişi sayısıyla planlanması; talep, saat, yetkinlik ve mağaza kümesi farklarının göz ardı edilmesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.