Mağazanın Nabzını Tutmak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza performansının tek sonuç rakamıyla ve kişisel yorumla okunması; sapmanın neden, kapsam ve kanıt düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Kötü Giden Mağazayı Toparlamak
Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm · kayıtla
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Kitabın tamamı için e-postanız yeter
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
Kötü Giden Mağazayı Toparlamak
Ele aldığı sorun: kötü giden mağazada çok sayıda problemi aynı anda çözmeye çalışmanın odağı dağıtması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-b09
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-b09
Bu kitapta
- Gör — Teşhisten Kapanışa Dönüşüm Sistemi
- Ayır — Stratejik Teşhis ve Olgunluk Ölçümü
- Ölç — Kök Neden ve Capa Kapanışı
- Kapat — Erken Uyarı ve Dinamik Mağaza Sınıflandırması
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Pilot sonucu rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Kötü giden mağazada çok sayıda problemi aynı anda çözmeye çalışmanın odağı dağıtması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağazayı Yönetmek
Bütün seriyi görün
Satış Nerede Kaçıyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Çok, Satış Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok doğruluğu ve kayıp sinyallerinin sayım, işlem, erişim ve kontrol verileri arasında parçalı kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza kadrosunun yalnız kişi sayısıyla planlanması; talep, saat, yetkinlik ve mağaza kümesi farklarının göz ardı edilmesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.