Mağazanın Nabzını Tutmak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza performansının tek sonuç rakamıyla ve kişisel yorumla okunması; sapmanın neden, kapsam ve kanıt düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Rapor Çok, Karar Yok
Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm
Bütün sayfalar açık. E-postanızı, adınızı ve şirketinizi yazın; gelen bağlantıyla kitap iner. Şifre yok.
Tam sürümü indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Tam sürümü e-postanıza gönderelim
Üç kısa alan yeter. E-postanıza bir bağlantı gelir; açıp Devam ete basınca kitap iner. Şifre yok.
Bilgileriniz indirdiğiniz kitapla birlikte kaydedilir. Bağlantı 7 gün geçerlidir. Aydınlatma metni
Kitaplığa dönBu kitapta
- Gör — Veriden Karara, Karardan Aksiyona
- Ayır — Kpi Sözlüğü, Formül ve Veri Sahipliği
- Uygula — Veri Kalitesi, Satır Sayısı ve Mutabakat
- Ölç — Toplantı, Karar ve Aksiyon Logu
- Kapat — Erken Uyarı ve Dinamik Mağaza Sınıflandırması
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Veri tamlığı rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Çok sayıda rapor üretilmesine rağmen veri kalitesi, karar sahibi ve aksiyon logunun bağlanmaması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağazayı Yönetmek
Bütün seriyi görün
Satış Nerede Kaçıyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Çok, Satış Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok doğruluğu ve kayıp sinyallerinin sayım, işlem, erişim ve kontrol verileri arasında parçalı kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza kadrosunun yalnız kişi sayısıyla planlanması; talep, saat, yetkinlik ve mağaza kümesi farklarının göz ardı edilmesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Bu konuda başka kitaplar: Yönetim
Kitaplıkta süzün
Büyürken Kârı Kaybetmemek
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Merkez Başka, Saha Başka Konuşmasın
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: merkez ve saha aynı kelimeleri farklı anlamlarda kullanıp karar, veri ve sorumluluk akışını bozması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Veri Var, Karar Yok
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: veri altyapısı büyüdüğü halde kararların belirsiz KPI tanımı, kalite ve aksiyon sahipliği nedeniyle gecikmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.