Perakendeyi Büyütmek
Üst yönetim, finans ve operasyon liderleri için yazdım.
Bütün sayfalar açık. E-postanızı, adınızı ve şirketinizi yazın; gelen bağlantıyla kitap iner. Şifre yok.
Tam sürümü indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Üç kısa alan yeter. E-postanıza bir bağlantı gelir; açıp Devam ete basınca kitap iner. Şifre yok.
Bilgileriniz indirdiğiniz kitapla birlikte kaydedilir. Bağlantı 7 gün geçerlidir. Aydınlatma metni
Kitaplığa dönBu kitapta
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Marj rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Bir mağazanın katkısının tek dönem cirosuyla değerlendirilmesi; maliyet, senaryo, duyarlılık ve yatırım varsayımlarının aynı hesapta görünmemesi. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: farklı pazar, format ve müşteri bağlamlarına aynı mağaza modelinin uygulanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: yeni mağaza açma kararının heyecan, tek tahmin veya trafik sinyaline dayanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: portföyde mağazaların büyütme, dönüştürme veya kapatma kararlarının tek dönem satışına göre verilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: şirket büyürken karar hakları, yedekleme ve yönetim katmanlarının eski ölçekte kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: hedef kaçtığında neden ayrıştırılmadan ekibe baskı veya tek göstergeli aksiyon uygulanması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: mağazada kayıp ve kaçakların olay bazında ele alınıp risk, kontrol ve öğrenme sistemi kurulmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağazaların satış performansı iyi görünürken katkı, maliyet ve sapma yapısının görünmez kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
360° Check-up
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.
