Mağazanın Direksiyonuna Geçmek
Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Stokta Var, Rafta Yok
Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm · kayıtla
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Kitabın tamamı için e-postanız yeter
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
Stokta Var, Rafta Yok
Ele aldığı sorun: sistemde stok görülmesine rağmen raf bulunurluğunun düşük kalması ve sorunun yalnız personele yüklenmesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-a10
www.magazacilikyonetimi.com/kitaplik/my-a10
Bu kitapta
- Gör — Stoksuzluk, Kayıp Satış ve Raf Bulunurluğu
- Ayır — Replenishment, Reyon Doluluğu ve Yok Satma Önleme
- Uygula — Bulunurluk, Stok Dönüşü ve Kategori Kararı
- Ölç — Planogram ve Kategori Sergileme
- Kapat — Stok Doğruluğu, Eksi Stok ve Tekleme Ürün
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Stok yaşı rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Sistemde stok görülmesine rağmen raf bulunurluğunun düşük kalması ve sorunun yalnız personele yüklenmesi. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağaza Müdürü Olmak
Bütün seriyi görün
İlk 90 Günde Düzeni Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Doksan günde kurulan düzen, doksan birinci günde de ayakta kalmalı. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: müdür zamanının toplantı, anlık talepler ve düşük değerli işlerle parçalanması; kritik yönetim işlerine zaman kalmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Vardiyayı Doğru Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: vardiyanın geçmiş alışkanlığa ve kişi uygunluğuna göre kurulması; iş yükü, yetkinlik, mola, devir ve istisnanın aynı planda ayrıştırılmaması. Mağaza müdürleri ve vardiya planlayan yöneticiler için yazdım.
Eksik Kadroyla Günü Kurtarmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: eksik kadro anında yöneticinin rastgele görev değiştirerek kritik müşteri, satış ve kontrol noktalarını açık bırakması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Bu konuda başka kitaplar: Stok
Kitaplıkta süzün
Stok Çok, Satış Yok
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Raf Kime Çalışıyor?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: raf ve alan kararlarının kategori, marj, stok ve müşteri akışından bağımsız estetik karar gibi ele alınması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Para Stokta mı, Mağazada mı?
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: stokta bağlı para, bulunurluk ve mağaza ekonomisinin ayrı gündemlerde yönetilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Rafta Ürün Yoksa Satış da Yok
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: sistemde stok varken ürünün rafta görünmemesi nedeniyle müşterinin ürünü bulamaması ve satışın kaçması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Ürün Kapıdan Rafa Nasıl Gider?
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: mal kabulden rafa kadar ürün hareketinde sahiplik ve doğrulama kopuk olduğunda ürünün geç, yanlış veya eksik satışa çıkması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.