Perakendeyi Büyütmek
Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönBu kitapta
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Marj rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Raf ve alan kararlarının kategori, marj, stok ve müşteri akışından bağımsız estetik karar gibi ele alınması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: bir mağazanın katkısının tek dönem cirosuyla değerlendirilmesi; maliyet, senaryo, duyarlılık ve yatırım varsayımlarının aynı hesapta görünmemesi. Üst yönetim, finans ve operasyon liderleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: farklı pazar, format ve müşteri bağlamlarına aynı mağaza modelinin uygulanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: yeni mağaza açma kararının heyecan, tek tahmin veya trafik sinyaline dayanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: portföyde mağazaların büyütme, dönüştürme veya kapatma kararlarının tek dönem satışına göre verilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: sistemde stok görülmesine rağmen raf bulunurluğunun düşük kalması ve sorunun yalnız personele yüklenmesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok yüksek olduğu halde satışın üretilememesi ve yaş, miks, lokasyon, transfer ve talep nedenlerinin ayrılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: sistemde stok varken ürünün rafta görünmemesi nedeniyle müşterinin ürünü bulamaması ve satışın kaçması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
Mağazada Başarmak
Ele aldığı sorun: mal kabulden rafa kadar ürün hareketinde sahiplik ve doğrulama kopuk olduğunda ürünün geç, yanlış veya eksik satışa çıkması. Mağaza ekip üyesi ve ilk kademe saha rolleri için yazdım.
360° Check-up
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.
