Mağazanın Direksiyonuna Geçmek
Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Personel Saati Paraya Nasıl Dönüşür?
Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Tam sürüm · kayıtla
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Kitabın tamamı için e-postanız yeter
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönBu kitapta
- Gör — Saatlik Satış–Personel Dağılımı Uyumu
- Ayır — Shift Kpi’Ları ve İş Gücü Verimliliği
- Uygula — İş Gücü Verimliliği ve Kadro Ekonomisi
- Ölç — İk Verisi, Puantaj ve İş Gücü Analitiği
- Kapat — İş Gücü ve Shift Dashboardu
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Kritik görev kapsaması rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Personel saatinin yalnız maliyet veya yalnız kadro adedi olarak görülmesi; yoğunluk, görev ve üretkenlikle bağ kurulmaması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Aynı seriden: Mağaza Müdürü Olmak
Bütün seriyi görün
İlk 90 Günde Düzeni Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Doksan günde kurulan düzen, doksan birinci günde de ayakta kalmalı. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürünün Zamanı Nereye Gidiyor?
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: müdür zamanının toplantı, anlık talepler ve düşük değerli işlerle parçalanması; kritik yönetim işlerine zaman kalmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Vardiyayı Doğru Kurmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: vardiyanın geçmiş alışkanlığa ve kişi uygunluğuna göre kurulması; iş yükü, yetkinlik, mola, devir ve istisnanın aynı planda ayrıştırılmaması. Mağaza müdürleri ve vardiya planlayan yöneticiler için yazdım.
Eksik Kadroyla Günü Kurtarmak
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: eksik kadro anında yöneticinin rastgele görev değiştirerek kritik müşteri, satış ve kontrol noktalarını açık bırakması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Bu konuda başka kitaplar: Operasyon
Kitaplıkta süzün
Stok Doğru mu, Kayıp Nerede?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: stok doğruluğu ve kayıp sinyallerinin sayım, işlem, erişim ve kontrol verileri arasında parçalı kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Kaç Kişiyle Ne Kadar İş?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza kadrosunun yalnız kişi sayısıyla planlanması; talep, saat, yetkinlik ve mağaza kümesi farklarının göz ardı edilmesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağaza Ziyareti Boşa Gitmesin
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağaza ziyaretinin gözlem listesi veya denetim turu olarak kalması, karar ve takip üretmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Denetim Yapıp Bırakmamak
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: denetim bulgusunun puan olarak kalması ve kök neden/CAPA/öğrenme döngüsüne dönüşmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazalar Neden Aynı Sonucu Vermiyor?
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağazaların aynı hedef ve standart altında farklı sonuçlar üretmesinin bağlam ve mağaza kümesi farkları dikkate alınmadan yorumlanması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
360° Check-up
Kitabı okudunuz; şimdi kendi mağazanıza bakın.
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.