
Mağazanın Direksiyonuna Geçmek
Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.

Mağaza Müdürü Olmak
Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
Bu kitapta
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Aksiyon kapanışı rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Hedef kaçtığında neden ayrıştırılmadan ekibe baskı veya tek göstergeli aksiyon uygulanması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı

Mağaza Müdürü Olmak
Direksiyona geçmek, kararı da devralmaktır. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.

Mağaza Müdürü Olmak
Doksan günde kurulan düzen, doksan birinci günde de ayakta kalmalı. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.

Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: müdür zamanının toplantı, anlık talepler ve düşük değerli işlerle parçalanması; kritik yönetim işlerine zaman kalmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.

Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: vardiyanın geçmiş alışkanlığa ve kişi uygunluğuna göre kurulması; iş yükü, yetkinlik, mola, devir ve istisnanın aynı planda ayrıştırılmaması. Mağaza müdürleri ve vardiya planlayan yöneticiler için yazdım.

Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: eksik kadro anında yöneticinin rastgele görev değiştirerek kritik müşteri, satış ve kontrol noktalarını açık bırakması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.

Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: mağazaların satış performansı iyi görünürken katkı, maliyet ve sapma yapısının görünmez kalması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.

Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.

Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: bir mağazanın katkısının tek dönem cirosuyla değerlendirilmesi; maliyet, senaryo, duyarlılık ve yatırım varsayımlarının aynı hesapta görünmemesi. Üst yönetim, finans ve operasyon liderleri için yazdım.

Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: portföyde mağazaların büyütme, dönüştürme veya kapatma kararlarının tek dönem satışına göre verilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.

Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: stokta bağlı para, bulunurluk ve mağaza ekonomisinin ayrı gündemlerde yönetilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
360° Check-up
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.