Perakendeyi Büyütmek
Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Bütün sayfalar açık. Tam sürüm için iş e-postanız yeter; şifre yok, kart yok.
Tam kitabı indirEkibinizin iç eğitiminde kullanabilirsiniz. Kullanım Şartları · kitaplar ve indirilebilir içerik
Bağlantı e-postanıza gelir; tek tık. Şifre yok, kart yok. Tıkladığınızda tam sürüm burada, kaldığınız yerde açılır.
E-postanız yalnız bu bağlantı ve tercih ettiğiniz bildirimler için kullanılır.
Kitaplığa dönPaylaştığınızda böyle görünür
Bu kitapta
Sonunda tek bir şey değişsin istiyorum: Marj rakamını kendi işletmende, kendi elinle ölçebiliyor ol.
Bu kitabı neden yazdım
Sahada şu sorunu çok gördüm: Marj baskısında ilk çözümün indirim olması ve fiyat, miks, kampanya ve maliyet ilişkisinin birlikte okunmaması. Bu kitabı, o sorunun bir karar sırasına bağlanabileceğini göstermek için yazdım.
Mehmet Güzenge · Mağazacılık Yönetimi Danışmanı
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: büyüme kararlarının satış ve mağaza sayısına odaklanıp kârlılık, marj, yatırım ve ölçekleme öğrenmesinin geride kalması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: bir mağazanın katkısının tek dönem cirosuyla değerlendirilmesi; maliyet, senaryo, duyarlılık ve yatırım varsayımlarının aynı hesapta görünmemesi. Üst yönetim, finans ve operasyon liderleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: farklı pazar, format ve müşteri bağlamlarına aynı mağaza modelinin uygulanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: yeni mağaza açma kararının heyecan, tek tahmin veya trafik sinyaline dayanması. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Perakendeyi Büyütmek
Ele aldığı sorun: portföyde mağazaların büyütme, dönüştürme veya kapatma kararlarının tek dönem satışına göre verilmesi. Üst yönetim, iş sahibi, yatırım ve büyüme karar sahipleri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: mağazaya giren trafik satışa dönüşmediğinde problemin yalnız çalışan performansına bağlanması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: ortalama fiş düşükken ek ürün baskısının çözüm sanılması ve müşteri ihtiyacıyla sepet kompozisyonunun birlikte yönetilmemesi. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağaza Müdürü Olmak
Ele aldığı sorun: kampanya başladığında fiyat, stok, görsel, POS ve ekip bilgisinin aynı anda hazır olmaması. Mağaza müdürü ve ilk kademe mağaza yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: satış düşüşünün tek toplam ciro rakamıyla okunması ve kaçağın trafik, dönüşüm, sepet, personel, mağaza veya kanal düzeyinde ayrıştırılmaması. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
Mağazayı Yönetmek
Ele aldığı sorun: kampanyanın merkezde tasarlanıp sahadaki stok, fiyat, marj, uygulama ve satış etkisi birlikte ölçülmemesi. Bölge, operasyon, ticari ve fonksiyon yöneticileri için yazdım.
360° Check-up
Check-up birkaç soruda hangi sistemden başlamanız gerektiğini gösterir. Cevaplarınız bu cihazda kalır.
